El Programa FONTEX cerró el año 2025 con una producción de 353.514 prendas y textiles, articulando con 51 cooperativas y consorcios distribuidos en 16 localidades. Esta política pública sostiene la generación de empleo y consolida a Formosa como referente en industria textil con valor agregado.
En un contexto nacional adverso para el sector industrial, Formosa reafirma su compromiso con la producción local a través del Programa FONTEX. Durante el 2025, el Programa consolidó su liderazgo en la industria textil provincial al confeccionar 353.514 artículos textiles, abasteciendo a múltiples organismos provinciales y fortaleciendo el entramado productivo con mano de obra local calificada.
El impacto social y económico del programa se refleja en la participación activa de 51 cooperativas y consorcios, integrados por 376 personas que trabajan de forma directa en 16 localidades del territorio formoseño. Este modelo de desarrollo territorial fortalece la inclusión laboral y la formación profesional en oficios textiles.
Entre los productos elaborados se destacan 95.000 guardapolvos escolares y docentes, 192.000 unidades de insumos médicos como barbijos tricapa y gasas, y más de 29.000 uniformes policiales. También se produjeron ropa hospitalaria, conjuntos deportivos, prendas institucionales, banderas y otros insumos textiles, demostrando la capacidad productiva y la diversificación de la matriz industrial.
El Programa FONTEX se afianza como una política pública de sustitución de importaciones, orientada a generar valor agregado, empleo genuino y soberanía productiva. Gracias a la decisión política del Gobierno de Formosa, hombres y mujeres formoseños acceden a trabajo digno y formación técnica, siendo protagonistas de una economía regional que se construye desde el territorio y con sentido federal.
Esta política con rostro humano continúa fortaleciendo la industria textil provincial, integrando el esfuerzo del Estado con el de cooperativas, consorcios y unidades productivas que día a día confeccionan futuro desde Formosa.
